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開發商在更新改造中易犯的十二大錯(下)

我眼中的城市更新 我眼中的城市更新
2021-09-08 18:14 1660 0 0
更新改造不需要高大上,更強調一線操盤能力和務實解決問題的能力及技巧。

作者:我眼中的城市更新

來源:我眼中的城市更新(ID:WYZDCSGX)

在10來年從事更新改造的工作實踐中,接觸了不少大大小小的開發商,知名或默默無名的平臺公司,參與了不少更新項目的操盤與咨詢服務。親眼見到不少乘風而起的開發商,也見到不少血本無歸的開發商。結合工作實踐,談談開發商在更新改造中易犯的十大錯。如有缺漏或不妥之處,敬請多包涵。

07

不肯授權,一刀切

不同于招拍掛開發,各地流程、設計、施工等等都相對透明,基本可以由總部掌控。更新改造政策都不同,操盤模式不同,各個更新改造項目都不同,甚至具體更新改造項目不同階段所需賦予的權能也不同。因此,有必要結合不同項目的具體情況及相應進度,具體問題具體分析授予更新項目總及一線工作人員一定的權能。

某些開發商為了體現總部的掌控力或為了所謂的管理制度統一化,不肯輕易授權或者未能視情況授權賦能,試圖一碗水端平一刀切各個更新項目。往往導致項目總及一線工作人員難以開展工作,甚至錯失良機。典型就是拆遷談判過程中,缺乏及時應對,致使拆遷談判延誤甚至損失更大。

08

不接地氣,無法落地

更新改造不需要高大上,更強調一線操盤能力和務實解決問題的能力及技巧。更新改造必須接地氣,不光要熟悉當地的政策,掌握當地政府和村集體等資源,還要了解當地的風土人情,盡可能的做到入鄉隨俗,有利開展相應的工作。

某些開發商號稱排名多少強,不肯深入一線村集體,不愿與村民面對面溝通,缺乏耐心難以做好前期摸底調查了解工作。與相關的被拆遷人格格不入,動輒以政府名義施壓,不愿意遵守當地的更新潛規則,引起小業主和相關村民反感,導致項目長期停滯。

09

違法亂紀,膽大妄為

更新改造涉及巨大的經濟利益,難免有些開發商為了謀求利益,鉆政策制度的漏洞。典型的有與某些村集體領導暗箱操作,與基層政府官商勾結,還有一些甚至涉及黑惡勢力,阻礙更新,借此勒索等等。

隨著中央反腐力度的加大,大灣區更新改造政策的日趨完善,這些違法亂紀的行為相對更少或者說更隱蔽了。但是不可否認上有政策,下有對策,還是有一些開發商膽大妄為觸碰紅線。

10

寸步不讓,急功近利

更新改造本質和內涵就是多方利益不斷博弈,達成共識,形成統一戰線,共同做大蛋糕后分配蛋糕的過程。因此,項目是否可以推得動,完全取決于利益平衡。

某些開發商過于斤斤計較,急功近利,覺得自己本應得的利益,何必拱手讓人。事務是不斷發展變化的,更新改造也一樣,在不同的階段只要沒有達成共識,簽訂協議,都有可能發生變化,更何況有些項目即便簽訂協議,協議也是是有期限,也不代表未來完全按協議約定,畢竟更新改造時間耗時漫長。過于計較或急功近利都有可能損害其他方的利益,其他方不滿意,完全有可能拖垮整個項目。

11

形式主義,效率低下

務虛不務實,招來人才各個都是高大上學歷,不注重歷練實操,張口閉口各種理論,簡單問題復雜化;天天開會,長會議半天,短會議一兩個小時,尤其喜歡周末開會;早上8點開會,晚上9點三會,開會不講究解決實際問題,注重擺架子,吹牛扯淡,茫無目的為了開會而開會,不敢決策,無人拍板,結果過于空地目的過于夸張,無法執行或者難以執行。

12

各自為戰,私利優先

績效考核過于注重個人、注重部門山頭利益,忽視團隊,項目和整個公司的長遠利益。更新項目,典型的周期漫長,流程復雜,公司內部各部門,個人分割嚴重,各自為站,缺乏配合,都在為各自績效考核而戰,表面上績效考核都不錯,但是實際是為項目的后續埋下電池炸彈。典型的例子,投資拓展為了更好拿獎金,忽視了項目的風險;前任項目總為了推進快速與村集體簽訂協議,亂承諾,無法兌現。不顧后來運行推進是否可行,后任項目總背黑鍋,填不完的坑。

總之,很多開發商介入更新改造失敗血本無歸或停滯不前騎虎難下,十二大容易犯下的錯都不足以涵蓋。希望大家都能在其中反思下自己項目為何拿不下?為何拿下推不動?推動為何這么慢?

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。

本文由“我眼中的城市更新”投稿資產界,并經資產界編輯發布。版權歸原作者所有,未經授權,請勿轉載,謝謝!

原標題: 開發商在更新改造中易犯的十二大錯(下)

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